您现在的位置: 济宁二号井>经营管理>
经营管理
 
车辆管理中心“三个推进”抓内部市场化

车辆管理中心认真领会“内部市场化建设培训暨工作推进会”上李矿长的讲话实质,把内部市场化建设作为“一把手”工程扎实推进。

该中心根据矿今年下发的内部市场化建设规划,认真把握时间节点,3月份,通过大量数据的收集整理,依据劳动定额、工资标准等基础资料,重新制定出涵盖计时(计件)工资、生产福利补贴、绩效工资、主要消耗材料费的各工序综合单价,制定了内部价格手册,实现市场化工资全浮动。同时,该中心与经营管理科协调,对车辆运输费用重新测算,根据新的结算价格制定燃油消耗定额并运行。并在集中培训、日常个人自学的基础上,开展验收员、工班长内部市场化知识竞赛,组织人员进行市场化知识考试,用考试成绩检验学习效果。(孙秀梅)


上一篇:运转工区精打内部市场化小算盘下一篇:运转工区三个结合促市场化有序运行