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新闻时讯
 
【内部市场化建设】我矿“走出去取真经”深推内部市场化建设

兴隆庄煤矿内部市场区务大厅,挤满了我矿前去取经学习的干部职工:

“您好,请问这个工程你们是怎么竞拍的?竞拍流程是怎么操作呀?”

“请问这个‘个人工作量记录单’里‘价格’怎么确定的?‘工作量’这一栏你们是怎么验收的?”

这是济二矿组织部分干部职工到兴隆庄煤矿学习内部市场化建设先进管理办法和经验的一个场景。

4月12日,由矿副总会计师骆卫国带队,经营管理科牵头组织,来自我矿采掘一线、通风工区、机电环保科、生产服务中心、后勤服务中心、车管中心等多家单位的主要负责人和内部市场核算人员共33人,利用一天的时间,分赴兴隆庄煤矿和东滩煤矿,认真组织学习两家兄弟单位推进内部市场化建设的先进管理经验和具体做法。

我矿前去学习的人员,分别参观学习了兴隆庄矿、东滩矿内部市场区务大厅和东滩矿工器具租赁超市、非标准件超市和车辆租赁市场,详细了解了内部市场结算流程、运行模式和具体环节操作细则等方面的内容和做法。随后,对口专业和单位分别进行了一对一的学习与交流。我矿学习人员抱着认真取经的态度,看现场,阅资料,问细节,勤请教,带着疑问与学习单位的专职人员进行了认真的学习和交流。一天下来,大家都感觉时间还不够,要学习要请教的东西还有很多。纷纷表示,回矿之后,要把学到的好经验、好做法运用到实际工作中去,立足单位实际,进一步健全完善内部市场化运行管理制度和流程,形成具有济二煤矿特色的可操作性强的内部市场化运行管理办法,为我矿内部市场化建设再上新台阶做出积极努力。(石新民)