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我矿“五抓”并举吹响提质增效“冲锋号”

 

新年开局,我矿面对新形势新要求新任务,从安全抓起,以安全起航,定目标、强措施、转作风、抓落实、严考核,全面吹响新年提质创效“冲锋号”,在全矿形成了“开局就是决战,起跑就是冲刺”拼搏向上的良好氛围。

狠抓作风转变,履好安全责任。我矿要求各级管理人员按照“狮子型”干部的要求,以寝食难安的责任感、履冰临渊的危机感、不进即退的紧迫感,站在为上级组织负责,为矿井发展负责,为广大职工生命负责的高度,带着亲情抓安全,敬畏生命抓安全,存忠孝心、行仁义事、做安全人,推进“忠孝仁义”安全文化理念落地生根。在安全管理过程中,该矿要求党员干部带头亲历亲为、以身作则,多深入一线、深入现场,了解现场真实情况,每一项安全工作都要做到有部署、有检查、有考核、有成效。发现问题要抓住不放,一盯到底,不留隐患,不留漏洞,不留死角,再小的问题和隐患,绝不能放任自流,要动脑用心想安全,竭尽全力抓安全,以良好的安全业绩贯彻落实好公司年度工作会议精神。

狠抓基层基础,精细安全管理。我矿强化区队班组建设,进一步深化“三基四化五优”工程建设,抓基层、打基础,围绕提高区队、班组管理规范化、精细化管理水平,紧盯“六个突破口”,抓好“六个提升”,以规范操作为突破口,抓好安全管控水平提升;以关键人物为突破口,抓好生产效率及能力提升;以安全生产标准化为突破口,抓好三基工作水平提升;以精准培训为突破口,抓好人才素质提升;以有效出勤为突破口,抓好人工效率提升;以党建工作为突破口,抓好思想意识提升。同时,该矿进一步完善量化考核、资格考评、定期交流等机制,建设一批创新型、经验型区队、班组,培育一批推得开、叫得响的优秀班区队长、组长,不断提升基层自管自治水平。不断深化安全生产标准化建设,抓好示范带动,开展考核评比、现场观摩、经验交流等比学活动,决心从井下到地面培育一批标准化、样板化工程,全面提高井上下安全生产标准化水平。

狠抓全员素质,规范安全行为。适应形势和矿井发展需求,树立和弘扬“精准培训”理念,注重发挥分管领导抓培训的作用,培训做到量化,有检查、有评比、有考核,积极探索实施教考分离培训模式。实施多元化培训方式,大力倡导愉快学习,灵活开展现场说教培训、安全技能“传帮带”、岗位练兵技术比武等形式,严格培训考核,保证培训效果。转变定位,把区队当成培育人才的“学校”,突出重点,加强高技术技能人才培养,积极开展岗位练兵、岗位成才实践活动,促进职工素质由“专岗专能”向“一专多能”复合型转变。

狠抓超前预防,实现安全预控。我矿注重做实“双重预防机制”,将双重预防体系建设作为新时代抓好安全生产工作的重大举措,构建责任分工、专业管理、运行程序、考核问责一体化的衔接机制,有机融合四级安全风险评估和五级隐患排查治理,严格日常风险评估和隐患排查责任,抓好年度安全风险辨识评估结果的应用。发挥技术管理超前防控作用。树立“接续失调就是失职、设计失误就是事故、重大风险失控就是事故”的观念,严格重大风险论证评估,规范安全技术审批程序,从源头防范重大隐患。紧盯实际抓好灾害超前治理。针对2018年生产接续中工作面相互制约、需要采取超常规措施保证产量、进尺问题,该矿坚决把困难想充分,把准备做充足,把措施定精准。要加大监测监控力度,采取超前实施预卸压、加快推进速度缩短制约时间等措施,确保安全推进。

狠抓绩效考核,严格安全问责。坚持严字当头,抓苗头,抓细节,抓分析,抓过程。积极探索实施全方位、多层次的安全监督检查方式,让监督检查真正成为分析问题、解决问题的有效手段。强化专项监督检查,专职安监、督察人员继续发扬“三铁”精神,动真碰硬,严格执纪。完善推行“区队自查、专业详查”动态网格化监督检查机制,基层区队重点做好班前不放心人和现场危险因素排查、班中危险源辨识评估,特别针对安全不放心人排查,健全排查台账,落实帮教监护责任和管控措施。推行安全倒查追溯机制,按照“原因追溯、责任追究、源头整改、效果验证”的检查流程,严格安全问题公开分析警示制度,强化安全绩效考核,完善人资、纪委监察、安全监察、专业技术等部门协作的联动督察机制,让安全管理不到位的单位、干部职工丢面子、丢票子甚至丢位子,让管理好的单位和个人有荣誉、有奖励、有地位。(程洁皓)