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生产准备工区“强责重效”提升内部市场化建设水平


生产准备工区把规范内部市场化考核作为提升工区班组管理效能的重要途径,通过严制度、细考核、重奖罚不断培养和强化职工的内部市场化意识,进一步规范工区班组内部市场化运行机制,促使区队内部内场化水平稳步提升。

该区遵循“源头管理、过程控制、注重实效”的原则,通过制定《生产准备工区班组绩效考核实施方案》,健全完善执行标准及考核办法,将工区各班组人员出勤率、“三违”重复率、隐患整改率等纳入考核成绩,从班组到个人严格生产考核,对有标准不执行的行为严肃处理,严格执行绩效考核制度,将每月评出安全达标执行最好和最差班组纳入绩效考核,班组奖金分配与评比名次挂钩,并做为评优树先标准,切实增强职工参与活动的自觉性、主动性和超前性。(王兴强)



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